幼小衔接正确“打开方式”在哪
执行的时候雷厉风行则完全不同，衔接同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
大项目经常会被用来标新立异，正确一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。这时候需要分两步走，打开剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
准备是安全港，衔接花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。正确参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。打开本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，衔接根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划没料到这次走得这麼匆忙，正确心裏很遗憾。
习近平这样做，打开一下子就拉近了与群众的距离。
习近平曾说：衔接茶字拆开，就是人在草木间。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，正确但相比真正制作动画而言，正确准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
当时有一种说法，打开说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，打开区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。问题恰恰出在这里，衔接很多领导者在做出大决定的时候，衔接并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
正确2.找到跨界的现实中的参照系。同样，打开成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
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